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OB欧宝体育网页:转型20年:记中建五局首届十佳

更新时间:2022-08-14 11:09:27 作者:OB欧宝体育永久地址 来源:OB欧宝体育备用网址

  20年来,他伴随中建五局的投资业务走过了蹒跚起步的初创岁月,风生水起、跌宕起伏的PPP年代,和高质量发展的全产业链时代,不离不弃,屡创佳绩。

  湖南省宁乡国省干线公路项目、南康家居小镇、南宁水塘江环境治理项目、泉州海湾大道二期、湖南京港澳高速公路一个个耳熟能详的大项目和他联系在一起。

  从2003年开始,中建五局进入扭困脱贫、做强做大、改革发展的快车道,短短十年间,企业经营规模就从20多亿元发展到上千亿元,各种新业务、新工作接踵而至。王军年先在投资管理岗工作,后转到绩效考核岗,再换到企业改革改制岗。他在企业管理部一共呆了8年,2007年被提拔为副部长。

  他负责投资管理时,正值五局起步大力发展地产业务。这一时期五局地产公司的投资,都由他具体负责初步审核。2006、2007年中建集团启动整体上市,他又参与了企业改革上市全过程,五局所有土地过户、土地变性等工作,由他一手经办。2009年7月29日,中国建筑股份有限公司在上交所敲钟上市,成为当年全球最大IPO。王军年因此被授予中建股份上市先进个人称号。

  他还负责过全局和各单位的预算指标,以及各级单位领导班子的年薪拟定和考核。

  往事好像就在眼前。他缓缓地说:“那几年,随着岗位的不断变化,不断接触新工作,我也在不断转型中。所有这些工作,都为我日后从事投资工作奠定了坚实的基础。”

  2011年,这是一个在五局历史上值得纪念的年份,这年4月,五局率先在中建八个工程局中组建投资管理公司。确立了服务国家战略、社会民生、企业转型升级的经营战略。同年,王军年担任局投融资部副部长,开始深入参与综合类投资业务。在这,他潜心修炼,一干就是5年。

  刚到局投融资部两年,王军年主要是学习业务,分析市场。从2015年开始,王军年敏锐地感受到,关于PPP的讨论骤然多了起来。他每天留意,收集报道,经常和投融资部部长孙艳清讨论分析。都认为这是一个即将到来的风口,是五局投资业务发展的重大机遇期。而经过十多年高速持续发展的五局,此时也做好了各种准备。于是,一场以投融资部牵头行动轰轰烈烈开展起来。

  王军年带队迅速下沉各单位,宣传政策,打消顾虑,一年多时间走遍二级单位,在摸清情况的同时,很快聚焦目标,理清了工作思路。在局领导带领下,率先落地了湖南省投资额最大(总投资61亿元)的湖南省宁乡国省干线公路PPP项目,树立了五局PPP领域的排头兵形象。

  2016年初,PPP还是一个新鲜事物,大家热烈讨论,跃跃欲试,但真正懂的人不多。由于王军年早早关注PPP,进行了长时间的深入研究,因此在承接第一个项目时,发挥了引导作用。所有招标文件、商务条件、合同条款,他都参与其中。

  他始终坚持合规合法、合作共赢的原则,坚持所有程序都必须严格符合政策要求。该项目去年10月通车,是宁乡所有PPP项目中硕果仅存的一个当年很多项目都因为这样那样的原因退库了。

  2016、2017年,五局承接约2000多亿元项目,王军年参与了近三分之一的项目承接。这几年,五局的投资业务蓬勃发展,品牌影响力日益壮大,一个携“投资、设计、研发、建造、运营”全产业链优势的全新五局加速成型。

  一天,在众多信息中,有个信息吸引了王军年,这就是江西省赣州市南康区家居小镇PPP项目。

  南康区是全国第四大家具市场,大大小小的家具加工厂有1万多家,但没有自己的品牌,只负责加工,赚加工费。为此,区政府打算投资30多亿元,用 PPP模式做一个家居特色小镇,以研发和营销为主,提升品牌,培育千亿级家具产业。

  一晃几年过去,南康家居小镇早已建成运营,家具产业年收入从800亿元猛增至2600亿元;所有参与单位都实现了盈利。2021年,中建五局在赣州召开投资业务现场会,党委书记、董事长田卫国说:“这个项目是五局团队作战、多方共赢的典范。”

  继南康家居小镇后,王军年继续深耕当地市场,又承接了停车场、绕城高速等项目,江西成为五局投资业务的重要战场。

  2017年底,大把投钱、高歌猛进的模式被突然喊停,全面“去杠杆”让投资业务陷入低谷。王军年率先探索“小资金撬动大项目”,通过引入投资者,降低五局股权占比,以小资金承接投资近20亿元的赣州绕城高速,和赣州发投组成联合体,承接总投资超23亿元的赣州过江隧道,由赣州发投全额投资,五局施工。王军年获评当年中建集团优秀员。

  一上任,他面临的就是PPP退潮叠加去杠杆压缩投资的低谷,寒意阵阵而来。投资公司提出基于回款的“135”营销思路,坚持自主营销、深耕区域,明确了京津冀、长三角、大湾区、川渝双城经济圈、长江经济带等经营重点。这时湖南省京港澳高速公路项目包映入王军年眼帘。

  面对挑战,王军年主动担任项目营销经理,全力以赴,开启了一场与时间、与对手的高端较量和比拼。

  他按照“高层推动、分层对接、督导落实”的思路开展工作,对内联系局和总公司领导,对接省领导和行业领导;对外对接相关部门和平台公司。光是针对不同情况做的方案就有100多个。中建集团党组书记、董事长郑学选在听取田卫国的汇报后决定:由中建五局和中建交通组成联合体,与湖南省高速集团组成大联合体参加投标。

  2021年8月,股份公司投资部在济南专门召开视频会,对项目可行性进行论证。随后连续三天开了三个会,周一投委会,周二党委会,周三董事会,高效完成决策。最后成功签约该项目,承接百亿元投资项目,带动施工合同额60多亿元。是五局有史以来在湖南承接的最大项目,集团为此在2022年工作报告中点名表扬。

  2021年,王军年牵头向总公司申报的6个项目,过会率100%,中标率100%。他还先后助力联合中标了197亿元广西苍梧高速公路PPP项目、329亿元湖南G4京港澳耒阳段扩容捆绑零道高速项目、216亿元广西从江-融安-荔浦公路PPP项目等一批重点项目,开创了五局一年内联合中标两个“百亿级”基础设施综合投资项目的历史。

  五局投资业务的发展,是一个不断创新商业模式的过程。这其中,很多模式都与王军年有关。

  截至目前,五局和远东宏信已合作15个项目,占远东宏信投资合作项目的三分之一。而远东宏信最初就是王军年联系的。他在土木公司时,对接益阳一个项目,因为只有两亿元左右,按规定不能投,但他又不愿意放弃,于是在网上找到远东宏信,由他们投资,五局做施工。项目于2016年落地。就这样,他无意中开创了五局和金融机构合作投资项目的先例。

  经过多年探索,五局和金融机构、产业单位等形成了三种主要合作模式。五局由此从自己单独投资,到和政府合作投资,再到和社会各方合作投资,走出了一条康庄大道。(帅兵)